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开店自查清单(收藏版)

五十个问题、三本账、六件事。看中一个铺子之后、交定金之前,把这份单子从头过一遍。

这些年找我看铺子的人不少。有人把合同拍给我,有人把测算表发过来,话都差不多:你给个准话,这店能不能开。

我的回答一直没变。先别问我,先问你自己,手里那份单子填完了没有。

没有单子的人,多半是凭印象在判断。位置看着热闹,房租谈下来两千,心就顺了,工程上那点含糊也懒得再追。等到开业卡在消防或者排烟上,才发现当初不是没看见,是没地方把它记下来。

一张张空着等填的便签

怎么用

五十个问题,分五组。每个问题只标三种状态。

有证据,是指你手上有照片、有数据、有书面报价、有物业回函。待确认,是指你听人说过,纸面上没有。高风险,是指你答不上来,或者答案明显不利。

全部标完再看结论。高风险超过三个,先不要交定金。工程、证照、合同这三组里只要有一项答不上来,也别急。

空白也是答案。空的地方越多,越说明现在不能签。

机会和位置

  1. 这个点位的主要客群是谁?
  2. 顾客为什么会在这里买,而不是路过?
  3. 这个位置是专程来的,还是顺路经过的?
  4. 站在门口三十米外,看不看得见门头?
  5. 从主入口走过来,顺不顺路?
  6. 门口有没有台阶、围挡、闸机、绕行这类进入障碍?
  7. 这个商圈是在往上走,还是已经过了最好的时候?
  8. 这个点属于商业、社区、办公、学校、医院还是交通枢纽?
  9. 周边两百米内,有哪些稳定客源?
  10. 这里的人是全天都来,还是只集中在某几个小时?

客群和销售

  1. 预计的日订单数是怎么来的?
  2. 客单价按什么证据估出来?
  3. 销售额是含税、净销售,还是平台 GMV?
  4. 到店、外卖、团购、私域这些渠道,拆开了没有?
  5. 工作日和周末的差异,测过没有?
  6. 淡旺季考虑进去没有?
  7. 竞品会分走多少客流?
  8. 保守情景下的销售额是多少?
  9. 基准情景是多少?
  10. 如果只有乐观情景能赚钱,这个项目还做不做?

工程和证照

  1. 用水点位够不够?
  2. 排水和排污能不能做?
  3. 电容量够不够,需不需要增容?
  4. 需不需要燃气,能不能接?
  5. 需不需要排烟,排烟路径批不批得下来?
  6. 消防条件满不满足?
  7. 外机有没有地方放,噪音受不受限?
  8. 招牌能不能装,尺寸和审批有没有限制?
  9. 有没有需要前置审批的特殊证照?
  10. 工程改造的费用由谁承担?

租金和收益

  1. 租金是固定租金、扣点、保底,还是组合?
  2. 计租面积和实际使用面积对得上吗?
  3. 物业费、推广费、公摊、水电差价,算进去了没有?
  4. 免租期只覆盖装修,还是也覆盖开业以后?
  5. 租金递增从第几年开始?
  6. 押金和保证金占掉多少现金?
  7. 初始投资里,装修、设备、首批货、开办费都齐了吗?
  8. 每个月的固定开销是多少?
  9. 保本销售是多少?
  10. 回收期短不短于合同的安全期?

风险和决策

  1. 销售预测和收益试算是同一个版本吗?
  2. 商务条件有没有书面确认?
  3. 合同条款和测算条件对得上吗?
  4. 最大的三个风险是什么?
  5. 每个风险有没有责任人?
  6. 每个风险有没有费用预算?
  7. 每个风险有没有确认或解决的时间?
  8. 关键条件关不掉的时候,退得出来吗?
  9. 开业以后,用哪个指标来验证预测准不准?
  10. 现在的结论是通过、有条件通过、暂缓,还是不通过?

一间还没摆上东西的空屋

三本账速查

看测算表的时候,三本账要轮流过一遍,缺一本都不行。

利润账看每个月剩多少。月销售额乘毛利率,减掉固定开销,再减掉装修和设备的折旧。物业费、推广费、平台抽成、系统年费这些小钱最容易漏,漏一项,利润就换了一副样子。

保本账看最低卖多少才不亏。固定开销除以毛利率,得出来的就是那条线。这条线必须压在正常销售下面。压不住的项目,从第一天起就在往里贴。

现金账看钱够不够撑到生意变好。押金、首批货、装修设备,这些钱是一次性垫出去的。回收期要比租期短,短不了,就是在给房东打工。

三本账跑完,再拿保守情景重算一遍。只有乐观算法才赚钱的项目,标高风险,不能直接通过。

六件事核验

五十个问题过完,把答案收成六句话。

  1. 信息对得上。现场量出来的面积、租赁合同里的面积、测算表里的面积,说的是同一个铺子。
  2. 销售站得住。谁买、为什么买、什么时段来,保守和乐观两头都拿得出证据。
  3. 工程落得地。水电容量、排烟路径、消防改造、外机位置、招牌审批,一项一项写在纸上。
  4. 账算得平。保本线压在基准销售下面,回收期短于合同的安全期。
  5. 条件锁得死。租金、免租、递增、押金、费用承担,都是确认过的版本,不给口头承诺留位置。
  6. 风险有出口。每一件没定的事,都有人、有钱、有时间、有标准。

这六件是相乘的关系。哪一件是零,结果就是零。

结论只有四档

材料合上之后,答案一般落在四档里。

通过。每一项都成立,每一件风险都关掉了,可以往签约走。真实项目里一次把事问死的不多,碰上一个算运气。

有条件通过。主体成立,但还有几件事没关。这一档最容易用坏,要害在条件得写实:谁去关、花多少钱、什么时候关完、做到什么程度算完。写不出这几样的,只能算先签了再说。

暂缓。资料不够、条件没锁、工程没弄清,该做的是去补,补完再拿出来看。四档里用得最多的就是这一档。

不通过。核心条件做不了,或者某件风险关不掉。早点停下来,损失的只是几天时间。

这份清单不保证你赚到钱,也不替你做判断。它只保证一件事:签字那天,你清楚自己押上去的是什么,也清楚还有哪几条没答上来。

文中没有出现任何真实品牌、门店和项目。