01 / STORE DEVELOPMENT
连锁体系
开发
开店前，先把可能亏钱的地方过一遍。
PUBLIC EDITION / V0.3
OPENING CHECK
开店之前
问够五十个问题
50 个问题、10 个常见误区、3 个脱敏案例，给准备开店的人用。
签约和打款前，销售、工程证照、收益、合同和风险都要过一遍。能落到资料上的判断就写清楚，资料还没到位的，也直接标出来。
50签约前问题
10常见误区
03脱敏案例
05审核维度
PUBLIC MATERIAL
整理好了
给大家看
这三页来自已完成的公众版资料包。通用判断留下了，真实点位和原始数据都拿掉了。
THE FIVE CHECKS
五项审核
四种结果
不开一个看着很漂亮的总分。每一项单独看：哪些能过，哪些材料没到，哪些条件不谈就不能签。
审核项真正要回答的问题输出
销售
谁会买、为什么买、口径是否一致？
证据工程证照
水电、消防、排烟和证照能否落地？
前置条件收益
保守、中性与乐观情景是否都算得过账？
敏感项合同条件
租金、免租、递增、押金和退出是否锁定？
待关闭项风险
责任、费用、时间和停止标准是否明确？
风险边界01通过02有条件通过03暂缓04不通过
THEORY NOTES
开店判断的
理论文章
把开店判断背后的方法拆开讲：销售怎么估、账怎么算、决策链怎么走。
17什么时候该开第二家店一家店赚钱了，就该开第二家吗。铺子和投资都是后话，先要答上来的是人的脚步能到哪儿、店长从哪来、账上那一份钱够不够两家同时花。2026.10.0516商场店、社区店、街边店，是三本不同的账同一个品牌、同样大小的店面，摆在商场、社区和街边，是三种不同的生意。差别不在租金高低，在人什么时候来、时间攥在谁手里、投进去的钱最后能不能带走。2026.10.0215接手一家转让店，坑在哪一笔顶让交易里，最值钱和最麻烦的部分都不摆在明面上。跟着这笔买卖走一遍，看该拆开算的到底是哪几样东西。2026.09.3014怎么挑品牌方合同审的是一张纸，挑品牌方审的是纸背后那个主体。先看钱进了谁的口袋、它自己开不开店，再出门问一圈已经开店的人过得怎么样。2026.09.2813开店自查清单（收藏版）五十个问题、三本账、六件事。看中一个铺子之后、交定金之前，把这份单子从头过一遍。2026.09.2512一家店的头九十天开业后的头三个月，账长得完全不一样。第七天看人，第三十天对账，第九十天做判断。2026.09.2311为什么大多数店活不过两年活不过两年的店，多数不是生意不好，是账上的钱撑不到生意变好的那一天。2026.09.2110加盟合同里，品牌方不会主动告诉你的事合同上每一条都合法，问题出在风险和解释权落到了哪一边。这份合同摊开看，看的是它没主动说的那几件事。2026.09.1809关掉的店，才是最好的老师店关掉那天，事情其实还没完。这篇讲怎么把一次失败拆成能用的参数，让下一个店少踩一次同样的坑。2026.09.1608所有证据摆上桌，然后做决定材料翻到最后，最难的一步才来。这篇讲六件事怎么合成一个结论，四档判断各自该怎么用。2026.09.1507谈下来的每一个条件，都在改写你的账本租金、免租期、押金、扣点，谈判桌上每松一次口，账本就得重算一遍。这篇讲怎么不把账算丢。2026.09.1401加盟开店前，先别急着交钱定金交出去之前，有些问题必须先问完。这篇文章不能保证你赚到钱，但能帮你把明显的坑先排掉。2026.09.0902一个店能不能开，不是看人多少会看店的人，看的不是人流，是五个维度的证据。感觉不能当证据，维度才能拆开看。2026.09.0903开店前怎么估销售额大部分开店亏损，始于一个没有依据的销售预测。这篇文章教你把那个数字拆开，看它到底站不站得住。2026.09.0904一家店赚不赚钱，先算这三本账利润账、保本账、现金账，三本账互相替代不了。先声明：文中数字全部虚构，只讲方法。2026.09.0905从看到店到签约：一条开店决策链大多数开店的失误不是判断错了，而是跳步了。从想开店到开业复盘，每一步都有它该干的事。2026.09.0906铺子是跑出来的，不是算出来的测算表上的每个数字，最后都要在现场找到实物。看铺这一天该看什么、问什么、拍什么，一篇说清。2026.09.09
HUMAN BOUNDARY
这份资料只用于签约前排雷。加盟、租赁、消防、法律和财税，都要让相应专业人员核过；最后谁签、谁承担，仍是当事人的事。